焦点与误区,分清楚了这些才算入门!

日期:2017-06-20 / 人气: / 来源:原创

      不可否认,供应链管理对企业的发展至关重要,甚至在某些方面起着决定性因素。在整个供应链管理中,我们总会遇见各种困难,但最具代表性的则是这三个焦点问题——OTD、ITO、E&O!

       OTD:就是及时交付,无论客户的订单怎么变化,做为供应链管理,首先要解决的问题是如何保证给客户及时交付。

       ITO:光有及时交付是远远不够的,在及时交付的前提下,还要持有尽可能低的库存,从而释放现金流,这是第二个焦点问题。

       E&O :货可能也出去了,库存可能也不高,但还要小心呆滞库存,否则,赚的钱都变成死库存。

       其实这三者之间是既对立,又统一的。没有及时交付,库存怎么降低;没有较低的库存,哪有钱去买料从而优化库存结构。

       明白焦点问题,那么再来了解供应链管理中常见的误区,就很容易了。


       过于注重降价
       运行供应链管理系统的真正回报在于节省产品和部件成本,提高利润,让客户更满意,更忠诚,甚至在库存量和运输成本之间获得更合理的平衡。而不是简简单单的通过降价,获得一时利益而得不到完整的服务。

       选择权宜之计
       供应链是长年管理的系统,而不是一个周末就能仓促完成的应急对策。这需要着手解决内部问题和缺陷,经过不断的发现问题并更改优化解决办法。 

       只关注技术
       计算机、软件和电信设施都只是工具,而不是解决办法。制订合理的经营策略,让经营策略成为选择系统的原动力。

       目光短视狭隘
       其实,很少有人在供应链的方方面面都具有丰富经验,所以管理人员可能会过于依赖某些孤立的方面,譬如仓储、采购、物流或者制造,因而着眼于整个企业的全局观就会被蒙蔽。 

       供应链管理涉及的问题很多,供应链管理实际上是对供应链节点企业相关业务的整理统筹,从采购到生产再到销售以及延伸的物流、进出口、仓储管理、库存管理等所有环节,所以需要管理人员相互协同,步调一致才能使供应链管理的效率发挥到极致。


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